Wang Weidong 기자는 이 신문에서 다음과 같이 보도했습니다 최근 Shengli Oilfield에서는 간부 및 직원의 훈련 및 학습을 위한 "제2의 기업가 정신, 나를 위한 투쟁"의 상황별 업무 마닐라 슬롯을 "필수 과정"으로 만들었습니다 이념적 지도를 강화하고, 집단 적용 범위를 확대하며, 풀뿌리, 우물 현장, 작업장에 대한 상황별 과제 마닐라 슬롯을 촉진하여 두뇌, 마음, 행동에서 결과를 달성합니다

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핵심 사항을 강조하고 상황 및 업무 마닐라 슬롯의 강도를 종합적으로 높입니다 2차 창업을 통한 질적 발전 촉진에 이어 유전센터 업무와 연계해 주요 전문가를 초빙해 온라인과 오프라인을 결합한 형태로 홍보하고, 상황과 과제 마닐라 슬롯 결과를 2차 창업의 강력한 원동력으로 효과적으로 전환한다 "파고 싶으면 고수율 우물을 뚫는다" 등의 개념을 정리하고, 2차 창업을 위한 "어떻게 봐야 할지, 무엇을 해야 할지, 어떻게 해야 할지"에 대한 전원 토론을 진행하고, 업종별로 토론회를 진행하고, 간부와 직원들을 지도해 아이디어 충돌 속에서 공감대를 형성했다

기본 사항을 통합하고 상황별 과제 마닐라 슬롯의 질과 효과를 지속적으로 개선합니다 실제 인물, 실제 사물, 실제 감정, 실제 전략을 사용하여 모든 직원이 상황을 이해하고 개념을 바꾸고 국가에 진입하도록 안내하는 "비서-과장 강당" 및 "'경기병 설교'"와 같은 다양한 선전 모드를 적극적으로 홍보합니다 우리는 유전 "63371"의 전반적인 개발 아이디어를 두 번째 기업가 정신을 구현하는 방법과 조치로 삼아 센터에 통합하고 전반적인 상황에 봉사하고 상황을 조치로, 과제를 목표로, 마닐라 슬롯을 행동으로 전환하도록 촉진합니다