우리 기자 Yu Jia Wang Weidong

웨이리리차오쥔 특파원

“지난달보다 600위안 이상 더 오를 거라고는 예상하지 못했습니다” 최근 성리유전 구다오석유생산공장 2관리구역 203호 주입생산소 직원 Yan Zengcun은 지난 2월 실적 수익을 보고 기뻐하며 말했습니다 공장은 각 사업의 가치를 정량화하기 위해 새로운 성과 평가 메커니즘을 구축하여 직원의 월별 성과 소득 간의 격차를 확대하고 직원의 혁신과 효율성에 대한 열정을 더욱 자극했습니다

최근 몇 년 동안 Shengli Oilfield는 급여 분배 관리 메커니즘을 심화 및 개선하고 전체 급여 관리 프로세스에 걸쳐 "가치 창출이 성과 분배를 결정합니다"라는 개념을 구현했으며 성과 정량화, 급여 분배 및 인재 인센티브와 같은 메커니즘을 조정하여 주요 석유 및 가스 산업의 발전을 촉진했습니다

이 과정에서 유전은 성과 평가 이행을 위해 모든 연봉 인상분을 사용합니다 인건비 입출력 지표 평가 시스템을 구축하고, 평가 결과를 수평적 비교와 수직적 진행에 따라 순위를 매겼으며, 상위 부서에 대한 급여 분배에 대한 투자를 늘려 각 부서가 상위 수준에 맞춰지도록 유도했습니다 "새로운 메커니즘에 따라 석유 개발 부서와 가스 개발 부서 간의 성과 급여 격차는 최대 25배에 달할 수 있습니다" 성리유전당위원회 조직부(인사부) 관계자는 이렇게 말했다

개혁은 본업에 봉사하는 것입니다 Shengli Oilfield는 평가 메커니즘을 개선하여 주요 탐사 및 개발 사업의 최적화를 촉진합니다

지하 작업, 유정 및 우물 관리 등 풀뿌리 직위의 다중 인력 현상과 높은 반복성을 고려하여 정량적 평가를 달성하기 위해 고정 근무 시간, 생산 시간 비율 및 적시성 등 노동 효율성 평가 지표의 적용을 모색했습니다 구다오석유공장은 핵심 사업의 각 연계를 중심으로 사업에 대한 현실적인 평가와 가치 정량화를 실시하고, 석유 측정, 데이터 수집, 유지보수 등 일상적인 고정 업무를 개인에게 아웃소싱하고, 동적 업무에 대해서는 공개 '수주'를 실시해 차별화된 평가를 실현한다 차량관리센터는 인터넷 사고방식을 빌려 디디(Didi)의 택시호출 모델을 사무용 차량관리에 적용했다 탑승 주문, 서비스 평가, 비용 정산, 통계 분석, 성과 평가 및 기타 작업의 온라인 처리를 실현하기 위해 Shengli Travel APP를 개발했습니다 차량 활용 효율을 향상시킬 뿐만 아니라, 업무를 수량화하여 직원의 업무 열정을 동원합니다

핵심 인재는 품질과 효율성을 향상시키는 열쇠입니다 지난 2년 동안 유전에서는 핵심 인재에 중점을 두고 세 인재 팀의 급여 체계를 간소화했으며 직급, 능력, 성과라는 세 가지 측면에서 동일한 수준의 직원 급여를 평가했습니다 성과가 뛰어나고 공헌도가 높은 사람은 높은 수준의 전문적, 슬롯 커뮤니티적 직위에 채용될 수 있습니다 탐사 및 상업 매장량 발견, 주요 과학 슬롯 커뮤니티, 공개 및 선도 프로젝트 등의 프로젝트에 인재를 장려하는 데 중점을 두고 있으며 2021년에는 과학 슬롯 커뮤니티 상으로 2억 3천만 위안을 제공할 예정입니다

혁신 요구 사항이 높고 운영 위험이 높은 관리 팀에서는 보다 유연한 할당 메커니즘을 구현하여 높은 기능, 높은 할당 및 고성능을 갖춘 긍정적인 상호 작용 메커니즘을 형성하십시오 예를 들어, 사용되지 않은 매장량은 깨지기 힘든 부분입니다 이에 유전에서는 미사용 매장량 개발사업팀 15개를 대상으로 초과이익 배분 및 증분 인센티브 배분 방식을 시행했다 "기본급은 현 유전기준의 142배로 산정됩니다 생산능력 구축이 완료된 후에는 생산능력 규모, 투자수익, 개발 효율성 등 3차원에서 보상을 하여 급여 배분은 지위 수준이 아닌 가치 기여도에 따라 결정됩니다" Shengli Oilfield의 세 가지 기본 관리 전문가 Lin Caichuan은 이렇게 말했습니다