왕멍루 왕원린 판위홍
올해 초부터 시드 슬롯 정유화학은 훈련에 중점을 두고 당원 포인트 평가에 중점을 두고 계층적 그리드 보장을 구현하며 좋은 교사, 좋은 교재, 좋은 플랫폼 및 좋은 평가의 "4가지 좋은" 훈련 메커니즘을 구축할 것을 주장해 왔습니다 이를 통해 팀의 전투 효율성, 안전 리더십, 인재 경쟁력이 효과적으로 향상되고 당 건설 작업과 생산 운영의 심층 통합이 촉진되었으며 Sinopec의 고급 지능형 녹색 통합 해양 슬롯사이트 기지 '국내외 세관' 건설에 힘이 실렸습니다
올해 전국 에틸렌 기술 대회에서 시드 슬롯 정유 화학은 금 1개, 은 2개를 획득했으며 팀의 1위를 차지했습니다 2024년 그룹사 자일렌 대회에서는 단체 1위와 개인 금 1, 은 1, 동 1개를 획득했다
평가 점수를 획득하고 팀의 전투 효율성을 향상시키세요
"10월에 양청은 파티원들의 연구에 적극적으로 참여하여 두 가지 신제품 개발을 성공적으로 완료하는 데 앞장섰습니다 포인트에 두 가지 포인트가 추가되었습니다" 최근 폴리올레핀 부서 시드 슬롯 회의에서 당 지부 서기 Liu Hongwei는 시드 슬롯 Yang Cheng의 포인트 벽에 작은 붉은 깃발을 표시하여 모든 시드 슬롯들이 벤치마크에서 배울 것을 촉구했습니다
시드 슬롯 정유화학은 스타일, 기술 및 성과에 대한 평가 지표를 설정하고 포인트를 통한 정량적 평가를 설정했으며 평가 결과를 성과 평가, 장점 평가 및 직업 승진과 연결하여 당원들이 긴급하고 어렵고 위험한 작업에서 선구적이고 모범적인 역할을 수행하도록 장려했습니다
중앙 작업에 중점을 두고 분류 및 등급 관리 시스템을 구축하고 10개의 평가 항목, 32개의 평가 용어, 70개의 평가 차원을 설정하여 운영 가능하고 정량화 가능한 포인트 평가 시스템 세트를 구성했습니다 그들은 기층 당파의 분류 및 등급화에 대한 "무엇을 평가하고 어떻게 평가할 것인가"의 문제를 해결하는 데 중점을 두었고 표준화되고 표준화된 분류 및 등급 평가를 사용하여 당파가 전투 요새로서의 역할을 충분히 수행할 수 있도록 도왔습니다
동시에 회사의 공장 단위가 많고 당원이 약한 현 상황을 고려하여 그들은 도급업체의 당 건설 작업을 포인트 평가 시스템에 포함시켰으며 도급업체의 당과 노동조합 조직 및 건설 수준을 향상시키기 위해 3개의 훈련 과정을 실시했으며 "당원이 당원 없이 공동 건설 단위에 연락하는" 메커니즘을 혁신했으며 21명의 우수한 당원을 파견하여 "당원 없는 계약자"를 지원하는 데 집중했습니다 조합원'팀을 구성하여 협력업체와 노동조합의 조직 및 건설수준 향상을 위해 노력하였습니다 “당원이 팀에 속하지 않고 공동건설 단위에 연락하는” 관행은 시드 슬롯성 국유자산 감독관리위원회가 추진하는 중앙 기업의 당 건설 혁신의 첫 번째 혁신적인 사례가 되었습니다
그리드를 파악하여 시드 슬롯을 보장하고 시드 슬롯 리더십을 향상시키세요
시드 슬롯에는 늦가을에 비가 계속 내렸습니다 11월 4일, 왕지아민 당 지부서기가 빗속에서 슬러리펌프 상태를 점검하고 있던 1정련소 촉매분해시설 현장 이날 그는 일반 운전자로서 점검을 위해 4차 촉매교대에 갔다
"3개 기지"의 가보를 안전 관리에 깊이 통합하기 위해 시드 슬롯 정유화학은 올해부터 두 차례의 "하루 동안 운영자가 되어 보세요" 활동을 시작했습니다 회사의 지도팀이 앞장서고 회사의 중급 당원과 간부, 계약업체 115명이 모두 기층으로 진출해 팀에 합류했다 이들은 운영자와 식사 및 노동을 공유하고 사후관리 제도를 시행해 대면 의견과 제안 338건을 수집하고 '3대 기본' 작업 중 취약한 고리 420개를 찾아내 개선 방안 489건을 제안했다
당원 책임 영역과 안전망 관리의 통합을 더욱 촉진하기 위해 시드 슬롯 정유화학은 안전 생산의 주요 설치, 핵심 부품 및 핵심 위치에서 당원을 강화하고 1차, 2차 및 3단계 안전망에 당원을 내장시켰습니다 지정, 지정, 책임 및 효과를 통해 당원은 안전을 보장하고 생산을 촉진하며 효율성을 높이는 데 선구적이고 모범적인 역할을 수행하여 각 그리드의 안전, 품질 및 환경 보호 지표가 선두를 유지하도록 보장합니다 또한 135개의 당원기술연구팀, 97개의 당원시범초소, 48개의 당원특공대팀을 설치하여 당원들이 막중한 책임을 지고 사업을 전진하도록 독려하고 있다
인재 경쟁력 강화를 위한 '4대 재화' 메커니즘을 파악
시드 슬롯 정유화학은 "인재가 첫 번째 자원"이라는 이념을 확고히 확립하고 직원 직무 기술 교육을 풀뿌리 당 건설의 중요한 부분으로 통합하고 교육 및 훈련과 안전 혜택에 동등한 관심을 기울이고 좋은 교사, 좋은 교재, 좋은 플랫폼 및 좋은 평가의 "4가지 좋은" 훈련 작업 메커니즘을 확립하고 "관리, 기술, 운영 및 계약자"의 4가지 인재 팀 구성을 강화하여 회사의 고품질 발전을 위한 핵심 경쟁력을 구축합니다
한편으로 회사는 "첫 번째 자원"을 파악하기 위한 "최고 리더"의 책임을 엄격하게 이행합니다 회사 리더 6명, 중간 간부 및 전문가 81명, 수석 기술자, 감독자 수준 전문 기술 인력 200명이 연단에 올라 업무 경험을 가르치고 공유했습니다 "주임 코치-보조 코치-지역 코치-팀 코치"의 그리드 교사 시스템이 확립되었습니다 수석 코치는 당 지부 비서, 보조 코치는 시드 슬롯 책임자, 지역 코치는 '주요 3인', 팀 코치는 팀장이 맡았다 전문교육, 대리학습, 현장학습, 일일교육 등을 정기적으로 실시하였습니다 한편, '진지함+현실적' 자세를 견지하며 기능부서가 주도적으로 사고 및 생산이상사항 정리, 비상훈련 매뉴얼 등 11종의 자료를 완성했다 운영부서는 자체의 단점을 결합하고 온라인 미디어를 활용하여 각종 사고 사건을 애니메이션 218편과 '손가락 받아쓰기'로 표준화된 운영 영상을 제작·출판함으로써 전문지식, 업무역량, 전문적 자질 등 주요 내용을 포괄하는 교육자료 체계를 구축했다
또한 그들은 "강사 플랫폼 + Yisi 이론 플랫폼 + 실무 교육 플랫폼 + 시뮬레이션 플랫폼 + 경쟁 플랫폼 + 훈련생 교육 플랫폼"을 포함한 6개의 플랫폼을 구축하여 기존 리소스를 최대한 활용하여 비상 대응, 이상 분석 등에 대한 목표 교육을 수행하고 직원에게 대담하게 연습하고 실무를 표준화하고 회의에서 연습할 수 있는 귀중한 기회를 제공하며 실제 문제를 처리하고 해결하는 능력을 효과적으로 향상시킵니다